Agilis átalakulás a szervezetben
Az úgynevezett agilis módszertan, aminek megfelelő működést most az OTP bevezet, főleg a startup cégeknél jellemző. A pénzintézetnél megváltozik az igazgatóságok szervezeti felépítése, megújulnak belső folyamatai. Ez a szervezeti modell egyszerre stabil és dinamikus, a fejlesztő csoportok nagyobb autonómiával, közösen meghatározott teljesítménymutatókkal és magasabb fokú tanulási képességgel rendelkeznek. A jövőben az egyes üzletágak ugyanis nem egymástól elkülönülve végzik a munkájukat, a különböző területek nem egymás után véleményezik az anyagokat. Kisebb csapatok együtt, egy térben dolgoznak az előre meghatározott feladatokon, és már nemcsak fogaskerékként tevékenykednek egy hatalmas szervezetben, hanem komoly mozgatórugói a döntéseknek is.
Nemcsak egyes projektekről, hanem a teljes szervezet agilizálásáról van szó. A feladatokat ugyanúgy a stratégiából vezetik le, de a csoportok önállóan dolgoznak és döntenek; minden tudás rendelkezésükre áll, ami a feladat elvégzéséhez szükséges, nem kell naponta minden lépéshez külön vezetői jóváhagyást kérniük. Az így működő szervezetek a munkavállalók számára is kifejezetten vonzóak, ugyanis kiemelik a dolgozókat saját funkcionális burkaikból, és behelyezik őket egy vállalkozói szemlélettel rendelkező, önmenedzselő és ügyfélfókuszú multidiszciplináris csapatba. A közös tevékenység eredményeként még az is előfordulhat, hogy végül az eredmény eltér az eredeti tervektől, miközben a piaci elvárások is más irányba fordulnak.
Az átalakulás hatással van az ügyfélkiszolgálásra is. Az ügyfelek egyre gyorsabb és legtöbbször egyedi szolgáltatást igényelnek. A körülöttünk lévő világ felgyorsult, rövidebbé vált a fejlesztési idő, az egyes termékek piacra bocsátása. Így aki lépést akar tartani, annak hatékonyabb működésre kell átállnia.
A cikk megjelenését az OTP Bank támogatta.
Szerző: Az Én Pénzem
Címkék: OTP Bank, agilis, szervezet, szervezeti modell
Mostantól így működik az OTP Bank
2018. november 28. Új, eredetileg az IT-világból származó működési modellre áll át az OTP Bank. Az új szervezeti felépítéstől azt várják, hogy rövidebb lesz a banki termékek fejlesztési ideje, egyben növekszik a munkavállalói elégedettség is.Az úgynevezett agilis módszertan, aminek megfelelő működést most az OTP bevezet, főleg a startup cégeknél jellemző. A pénzintézetnél megváltozik az igazgatóságok szervezeti felépítése, megújulnak belső folyamatai. Ez a szervezeti modell egyszerre stabil és dinamikus, a fejlesztő csoportok nagyobb autonómiával, közösen meghatározott teljesítménymutatókkal és magasabb fokú tanulási képességgel rendelkeznek. A jövőben az egyes üzletágak ugyanis nem egymástól elkülönülve végzik a munkájukat, a különböző területek nem egymás után véleményezik az anyagokat. Kisebb csapatok együtt, egy térben dolgoznak az előre meghatározott feladatokon, és már nemcsak fogaskerékként tevékenykednek egy hatalmas szervezetben, hanem komoly mozgatórugói a döntéseknek is.
Nemcsak egyes projektekről, hanem a teljes szervezet agilizálásáról van szó. A feladatokat ugyanúgy a stratégiából vezetik le, de a csoportok önállóan dolgoznak és döntenek; minden tudás rendelkezésükre áll, ami a feladat elvégzéséhez szükséges, nem kell naponta minden lépéshez külön vezetői jóváhagyást kérniük. Az így működő szervezetek a munkavállalók számára is kifejezetten vonzóak, ugyanis kiemelik a dolgozókat saját funkcionális burkaikból, és behelyezik őket egy vállalkozói szemlélettel rendelkező, önmenedzselő és ügyfélfókuszú multidiszciplináris csapatba. A közös tevékenység eredményeként még az is előfordulhat, hogy végül az eredmény eltér az eredeti tervektől, miközben a piaci elvárások is más irányba fordulnak.
Az átalakulás hatással van az ügyfélkiszolgálásra is. Az ügyfelek egyre gyorsabb és legtöbbször egyedi szolgáltatást igényelnek. A körülöttünk lévő világ felgyorsult, rövidebbé vált a fejlesztési idő, az egyes termékek piacra bocsátása. Így aki lépést akar tartani, annak hatékonyabb működésre kell átállnia.
A cikk megjelenését az OTP Bank támogatta.
Szerző: Az Én Pénzem
Címkék: OTP Bank, agilis, szervezet, szervezeti modell
Kapcsolódó anyagok
- 2019.09.02 - Továbbra is kockázatkerülés jellemzi a lakáshitelek piacát
- 2019.08.16 - Ismét az OTP lett a legjobb digitális bank Magyarországon
- 2019.05.24 - Az OTP adta a lakáshitelek 41 százalékát
- 2019.04.12 - Rekordprofitot zsebelt be az OTP
- 2019.04.11 - Hitelkártya: most erre kaphatja a legtöbb visszatérítést
- 2019.02.19 - A vállalkozók életét is megkönnyíti az online számlanyitás
- 2018.11.20 - Megnyílt az első innovációs bankfiók
- 2018.10.19 - Újabb startup cégek jelentkezését várja az OTP Bank
- 2018.10.19 - Még több állampapírt adna el az OTP
- 2018.10.17 - Programozóversenyt hirdet az OTP Bank
- 2018.08.15 - Okosodna a munkahelyén? Nem mindenhol teheti
- 2018.07.11 - Még könnyebb személyi kölcsönt igényelni
- 2018.06.18 - Megérkeztek a beszélő ATM-ek és videó-jeltolmácsok az OTP fiókokba
- 2018.04.11 - Hologram bankárok jönnek az otthonunkba
- 2018.03.14 - Utáljuk a munkánkat
- 2018.02.26 - Játékapplikációval tanítanák a pénzügyeket
- 2017.09.04 - Folytatódnak az ingyenes karriertréningek a diákoknak
További kapcsolódó anyagok